Hoe om die opleiding van personeel en professionele ontwikkelingsplanne te skep Gepos op die 21 September, 2014 deur James Price, BBM Hierdie week James en gas bydraer Rosy Sullivan verduidelik hoe om die opleiding van personeel en ontwikkelingsbehoeftes te identifiseer binne jou besigheid, en dan hoe om te gaan oor die skep van individuele opleiding en ontwikkelingsplanne. Hierdie blog sluit in skakels na die JPAbusiness Opleiding Plan en Professionele Ontwikkeling Plan templates. en sluit ook byvoorbeeld templates wat James het ingestuur om te wys hoe die planne kan gebruik in jou besigheid. Kommentaar deur James Price en Rosy Sullivan As 'n sake-eienaar of bestuurder, hoe gaan ek te werk identifisering van die opleiding en professionele ontwikkelingsbehoeftes binne die besigheid? Die opleidings - en ontwikkelingsbehoeftes van personeel is die beste geïdentifiseer deur 'n formele prestasiebestuur en evaluering stelsel. (Sien die JPAbusiness eBook & ndash; bestuur van personeel vir High Performance) Hierdie tipe prestasiebestuurstelsel bied voordele vir beide die werknemer en die werkgewer. Algemene voordele sluit in: Finansiële winste â € oorbesteding is minder geneig as uitkomste duidelik gekoppel aan die maatskappy se doelwitte, soos projekte geag die organisasie & rsquo nie om te voldoen; s doelwitte is nie onderneem. Verbeterde produktiwiteit & ndash; aansporingsplanne duidelik gekoppel aan prestasie aan te moedig oor-prestasie, nie waarde vir 'business as usual & rsquo; uitkoms. Oop kommunikasie & ndash; individuele prestasie beoordeel en bespreek word en elke werknemer & rsquo; doelwitte is uiteengesit in lyn met die organisasie & rsquo; s behoeftes. Duidelike verantwoordelikhede & ndash; resultate is deursigtig en individue is bewus van die resultate wat hulle nodig het vir sukses. Gelukkige werknemers â € werknemers verstaan hoe hul rol en resultate bydra tot organisasie & rsquo; s algehele doelwitte te bereik. Doel belyning & ndash; professionele ontwikkelingsprogramme is nou in lyn met die doelwitte van 'n organisasie. A prestasiebestuurstelsel en hersiening stelsel sal identifiseer kennis en vaardigheid gapings vir individuele werknemers, wys waar opleiding en ontwikkeling is nodig. Dié resensie proses sal ook identifiseer waar reeds geskoolde werknemers inligting nodig het om hul groei te ondersteun om meer gevorderde vaardighede en kennis op te doen. Deur die gebruik van prestasie-oorsig as 'n opleiding en ontwikkeling instrument, kan 'n werkgewer hul werknemers by te staan om 'n loopbaan te ontwikkel. Dit laat werknemers om te bestuur en beplan hul eie opleiding en ontwikkeling. Deur die identifisering van die tegniese vaardighede en besigheid vaardighede wat nodig is vir elke posisie, 'n werkgewer in staat is om 'n akkurate skakel tussen die vereistes vir elke posisie en die nodige eienskappe van die mense te ontwikkel om elk van dié poste te vul. Nasionaal waarde vir 'vervoer & rsquo; vaardighede In Australië, het ons 'n stelsel van die professionele onderwys en opleiding (VET) dat hierdie verband tussen identifisering van vaardighede wat nodig is vir 'n spesifieke funksies in 'n bedryf ondersteun, met die opleiding vereistes vir daardie funksies duidelik benoem op 'n nasionale vlak. Geregistreerde Training Organisasies (STO's) het die gesag om opleiding vir spesifieke nywerhede uit te voer. Werkgewers kan werk met STO's te maat opleidingsprogramme wat die beste aan die behoeftes van hul werknemers te ontwikkel. Hierdie opleiding, indien dit die verskaffing van 'n kwalifikasie op grond uitkoms, moet gebaseer wees op die kennis en vaardighede geïdentifiseer kan word binne die relevante opleiding pakket. Dit beteken dat die persoon wat opgelei is vir 'n spesifieke funksie in een organisasie in staat om oor te dra na 'n ander organisasie, soos hul opleiding 'n nasionale transportability sal wees. Waarom elke personeellid het 'n opleiding en Professionele Ontwikkelingsplan? My mening is dat 'n opleiding of professionele ontwikkelingsplan is standaard proses en dit & rsquo; s alles deel van jou prestasie bestuurstelsel. Of die personeellid is gemaklik, deeltyds of voltyds. solank hulle & rsquo; re krities betrokke by jou besigheid, die vraag moet gevra word: Waarde vir 'Is hulle vaardig in alle aspekte van hul rolle en, indien nie, moet opleiding verskaf word om hulle te gaan haal om te bespoedig & rsquo?; Dit mag wees dat hul opleiding plan is eenvoudig waarde vir 'jy nie & rsquo; t nodig het om iets te doen omdat jy & rsquo; re vaardig in al jou areas van verantwoordelikheid & rsquo ;. Maar die vraag is amper net so belangrik soos die plan. Uit 'n professionele ontwikkeling oogpunt, moet jy vra: Waarde vir 'Is jy gemaklik in hierdie rol en / of sien jy jouself nêrens anders vorder binne die besigheid & rsquo?; Die besigheid kan ook 'n oog: Waarde vir 'Ons het regtig iemand in hierdie rol moet hier â € wat sou jy dink oor die ontwikkeling van jouself in daardie rol & rsquo?; Hoe kan ek 'n Opleiding - en Professionele Ontwikkeling Plan te skep? Eerstens, laai die gratis JPAbusiness Personeelopleiding Plan en Professionele Ontwikkeling Plan templates. wat is beskikbaar op ons webwerf. Klik op die onderstaande skakel om hulle te vind.
No comments:
Post a Comment